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當主管必修的第一堂財會課:讓你會聽、會看、更會用!

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老闆一直提醒你勒緊褲帶、能省則省,客戶不斷要求你降折扣、延帳期, 面對溫和崩壞的時代,你更要學會聰明決策的分析能力 當老闆告訴你,公司今年的收入4,160,000元,比去年多260,000元,但是公司的淨利卻比去年少34,000元。由這些數據,你得到什麼訊息? 很明顯地,公司的績效卻比去年差。可能的原因很多: .競爭激烈,造成訂價壓力和毛利下滑 .營運效率不佳 .為之後的策略行動預做投資 .公司規模太小,有太多項業務面臨強大競爭對手 .科技沒有更新 身為主管的你,一定要透過報表分析才有辦法揪出真兇。 這本書是專為沒有會計背景的人而寫,簡單來說,我們要賦予你的是一種「分析問題、對症下藥」的能力。此外,還會觸及一些敏感的部分,例如:是否該裁撤掉毛利率低於公司整體平均的利潤中心?總固定費用如何分攤至各利潤中心? 動作要快,當主管必修的第一堂財會課要開始囉! 作者簡介 愛德華.菲爾斯(Edward Fields) 在美國管理協會(American Management Association)教授「給非財務經理人的財務與會計基礎入門」課程將近30年,是許多企業的策略和財務顧問。   譯者簡介 郭政皓 內容的料理人,曾任職商業雜誌與出版社,擔任翻譯及編輯工作,善於轉換不同語言和文化,將原文變成容易吸收的資訊。現為自由編∕譯者。

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