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TOYOTA豐田:以品質成就霸業從危機突破重生

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豐田是一個在危機中崛起的企業— 「車到山前必有路,有路必有豐田車」,Corolla、Camry、Yaris、Vios─不同的名字,同一個家族,豐田72年的風雨歷程,呈現給世人屹立於世界的國際品牌。 20世紀70年代,豐田在石油危機中仍然保持增長,運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在後頭; 1989年,Lexus在美國創造了銷售奇蹟,1997年,豐田研發出第一個大規模生產的混合動力汽車生產線,2008年銷量為897.2萬輛,通用汽車的銷量為836萬輛; 日本經濟危機中,豐田因為無債經營累積的豐厚資金,避免了被歐美企業吞併,且並購控股了日野和大發; 2008年全球金融危機,豐田雖損失慘重,但面對政府援助、合併、破產 等風波,豐田顯得沉穩而堅定; 2011年盈利受強震海嘯重創,豐田以有效的品質與成本控管因應與改善,獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。 豐田面對一次又一次的難關,屢次創造卓越的績效,成功關鍵即在於擁有獨特傲人的生產管理理念。減少浪費的生產管理、革新、創新理念,一直是現今企業追求的目標。本書將解析其成功實踐的奧義,訴說豐田從日本走向世界的傳奇經歷。 本書特色 日本第一、全球最大的汽車企業─豐田(TOYOTA),2011年盈利受強震海嘯重創,宣布關閉國內生產線。幾個月後,TOYOTA集團以實力證明一切,不僅繼續加速新車開發計畫的推動,並蓄勢待發,力求於2012年產能滿載、全力供應各地銷售,重新奪回因天災而失去的桂冠! 從紡織到汽車、從卡車到轎車、從國內小公司到世界巨頭,豐田人依靠自己的努力與汗水打造了自己的傳奇;而舉世聞名的豐田生產管理系統 Toyota Production System (TPS) ,是豐田企業面對全球金融危機、強震海嘯衝擊下仍可屹立不搖的致勝之道! 重現豐田企業70多年的發展歷程與管理特點,剖析豐田成功的五字真經:精─拓─穩─合─權,提供這一代企業管理人以精益管理創造巨大利潤的不二法門! 作者簡介 彭劍鋒 中國人民大學教授,中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁,華夏基石管理顧問有限公司董事長,並擔任北京企業家聯合會副會長,中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理諮詢研究工作,主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質測評、戰略性人力資源系統整合,是中國人力資源開發與管理理論研究與諮詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。

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