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研發管理聖經:結合心理學與科學研究方法提供全新管理思路

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本書致力於提高組織效率和培養優秀的研發管理者。對研發管理者來說,管理研發人員是他們最頭疼的工作。因此,如何展開多種研究,並在各種研究活動之間維持合適的比例,既能實現組織目標又能保持研究人員工作的動力和好奇心,是一項非常具有挑戰性的工作。同時這對於實現科學突破和新產品開發而言是相當重要的。這本研發管理的寶典,是啟發研發管理單位與研究小組的良師益友。本書除了對研發管理者有用外,也考慮其他人(如研發管理者的同事)的需求,從個人激勵到科技政策,內容相當廣泛且完整。 本書特色:創造良性競爭,讓天才團隊發揮最高效能結合心理學與科學研究方法,提供全新管理思路您知道那六種個人特質對從事創造性工作非常重要?什麼是「非我發明」症候群?如何領導一群性格迥異,但才華橫溢、能力超強的天才團隊?如何激發他們產生更新的創意? 本書專為研發、企劃、研究單位管理者量身打造!為研發人員定位,解決研發人員間的衝突!激勵研發人員,創造有利於創新的環境!制定研發策略,建立高效的研發團隊!作者簡介:傑恩(R.K. Jain),美國新新那堤大學研究和國際工程學院副院長川迪斯(H.C. Triandis),美國伊利諾斯大學心理和勞動與產業關係教授譯者簡介:柳卸林現職:中國科技促進發展研究中心研究員   中科院研究生院科技創新管理研究中心副主任學歷:清華大學管理學博士,主攻技術創新管理、科技政策、產業政策陳勁現職:浙江大學管理學院教授、博士生導師、創新與發展研究中心副主任專長:主攻創新管理和變革管理的教學與研究高旭東現職:清華大學經濟管理學院及技術創新研究中心學歷:麻省理工學院斯隆管理學院管理學博士,主攻公司策略、技術策略、技術能力培養

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