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世界一直在變,領導者該做的事:組織如何保持彈性、誠懇對話,打造高效能團隊

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《世界一直在變,領導者該做的事:組織如何保持彈性、誠懇對話,打造高效能團隊》Office Idiots: What to Do When Your Workplace Is a Jerkplace ‧ 美國2013年好書獎一般商業類(USA BEST BOOK AWARDS) ‧ 美國亞馬遜網路書店好書 達爾文說:「能生存下來的物種,往往不是最強大或最聰明的物種,而是最能適應改變的物種。」 科技改變了你的世界與工作。這項改變影響著每一件事:全球化、經濟、戰爭如何展開與作戰、工作如何完成、我們如何通訊,以及我們是否有能力跟上影響生活大小適的潮流? 你的顧客知道,只需一通電話或點一下滑鼠就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待,要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第三方。 此時,成功的領導者都做些什麼? 本書提出的變革領導模型提供循序漸進做法: ‧ 連結使命、願景與工作價值, ‧ 建立急迫感、支援及能力, ‧ 建立可衡量的目標與指標, ‧ 讓流程、結構與系統密切配合, ‧ 持續建立支援體系, ‧ 授權行動並確保負起責任。 本書架構 本書分為四大部: ■ 第一部是關於變,探討當今變動的步調與範疇,同時也分享許多觀念,例如變革為何功敗垂成、界定好的變革在今日組織裡看起來像什麼等等,並拿度度鳥 (dodo。譯註:非洲模里西斯島﹝Mauritius﹞特有鳥類,十七世紀絕種)及郊狼(coyote)來做一有趣的比較。我相信,這些動物充分代表了 決定變革成功與否最糟與最好的特性。 ■第二部是關於如何成為變革領導人,比較偏屬策略層級。你將學到七種策略與能力,提升你投入變革的成效。 ■第三部探討當變動不是出於你的主動選擇(例如當公司縮小規模、或與其他公司合併時),而你想要改變組織文化時的特定挑戰。在所有你可能被要求落實的變革裡,我們的經驗顯示這些是最困難的。你將會學到毀滅性的「刺激─反應」循環如何讓個人及組織無法有效應變。 ■ 第四部著墨未來。變動的步調與範疇只會增不會減。 每個章節都包含行動清單列表,讓你有機會學習應用相關原則與策略。 這本書是為了想要成功引領變革的領導人而寫的,書裡涵蓋過去二十幾年來我協助各個領導人與組織進行變革的經驗。

作者介紹 蘭迪‧潘寧頓(Randy Pennington) 擁有二十年豐富經驗的企業資深演講者、作者,以及幫助企業建構企業文化,並確保績效產出的專家。曾合作過的企業包括摩托羅拉等產業龍頭、政府機關。他是廣播、談話性節目的常客,他的創見常見於紐約時報、創業家(Entrepreneur)、Executive Excellence網站,CNN、福斯新聞、ABC廣播,以及數不清的專業商業期刊。他同時也著有《On My Honor, I Will》、第二本著作《Result Rule》更得到美國2007年好書獎。 想知道更進一步他的消息,請上www.penningtongroup.com。 譯者介紹 黃貝玲 澳洲 Bond University 商業資訊管理學士及企業管理碩士。曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人報告》主編、《資訊通訊》主編。現為自由文字工作者。譯有《這一 生為何而來》、《海龜法則實踐心法》等。個人部落格:pl706766.pixnet.net/blog 呂佩憶 國立高雄第一科技大學應用英語系,加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士。曾任資訊軟體中文化編譯、財經新聞編譯、金融機構研究報告翻譯。譯作包括《來參加巴菲特股東會》、《別和刺蝟亂說話》、《創業前,先想清楚這五件事》。

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