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學會專案管理的11堂課

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《學會專案管理的11堂課(增修版)》 如果你還沒聽過專案管理 或是你已聽過,但還不是很了解什麼是專案管理 本書很適合成為你學習專案管理的第一本書 全書以豐富的案例,加上淺顯易懂的說明方式,輕鬆就可進入專案管理的領域之中。內容上選用11個專案管理常見的議題,循序介紹整個專案管理應有的架構,從專案成立、規畫與範疇、成本與預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理,到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧,同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。 此次改版是根據PMBOK Guide第五版與近年來專案管理實務的變化補充相關內容,包括:利害關係人管理、商業分析師在專案管理中的角色與職責、專案管理與產品管理和企業管理之間的關係、工作分解結構WBS、關鍵鏈...等等的說明。同時也增加了一些範例,例如:專案章程、工作說明書(SOW)、利害關係人登錄表、自製或外購分析…等等的用法。 事實上,專案管理是一套很完善的作事方法,希望透過本書的介紹,讓讀者無論是在工作上或是生活上,都可以更加自在地運用這一套作事的好方法。

作者介紹 鍾文武 學歷 美國懷俄明州州立大學 University of Wyoming 經歷 美商電資系統股份有限公司(EDS) 東森多媒體股份有限公司 前瞻資訊股份有限公司 美商洛克希德股份有限公司(Lockheed) 真理大學資管系兼任講師 文化大學推廣教育部兼任講師 個人網站 waynechung88.wordpress.com 作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。

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