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亞洲企業正在征服全世界:中日韓企業打敗美式管理的嶄新經營模式

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《亞洲企業正在征服全世界:中日韓企業打敗美式管理的嶄新經營模式》 美式管理退位,亞洲式管理崛起 亞洲企業贏遍世界的秘訣 聯想、日立、三星等亞洲企業,叱吒國際市場, 企業征戰全球的模式已改寫,亞洲式管理的時代宣告來臨。 三位中日韓頂尖管理學者,剖析近20家跨國企業, 告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。 政治大學科管所溫肇東教授 專文推薦 哈佛商學院研究案例,美國企業從占8成,到現在剩不到一半。21世紀,亞洲強勢撐起世界經濟成長,「亞洲式經濟」到底強在哪裡?又有什麼特質? 本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜,與中、韓兩位知名管理學者攜手,加以富士通總研經濟研究所協力調研,針對亞洲經濟崛起與企業文化發展,從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度,發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式: .日本:大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯 .中國:海爾、華為、聯想、娃哈哈 .韓國:現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信 韓國SM娛樂:花九年培訓少女時代;讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國;教偶像天團Super Junior說中文,還刻意加入中國成員。 三星:威爾許親自參訪「人力開發院」,盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」,讓新進員工規畫自己的人生。 嬌聯:SAPS管理模式(Schedule→Action→Performance→Schedule)一週一個循環。 華為:三位執行長輪流當家六個月,非輪值時思考長期策略,責任共同承擔。 海爾:「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新,美國管理會計師協會認為,「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。 第1章,亞洲式「眾議獨斷」的領導力,對照美式「由上而下」的領導。 第2章,在地深耕的全球化模式,而非全球單一標準的美國模式。 第3章,廣泛顧及利害關係人的管理價值觀,不以股東至上主義為主流。 第4章,累積模仿式創新,不採用破壞式創新。 第5章,重視永續的人事制度及人才培育。 終章結以三大名師對談,從文化及歷史背景,深入剖析亞洲管理風格,開出「美式管理退位,亞洲式管理當道」的劃時代第一槍。 本書特色 1. 重量級學者難得新作 日、中、韓三位不同國籍的重量級學者對談,內容豐富且深具權威性,值回票價。 2. 「東亞經濟模式」「東亞戰略」新概念 解析日、中、韓三國成功企業經營模式,輔以亞洲知名企業案例而提出的「東亞戰略」,為市場上尚未有、推陳出新的概念,特別吸睛。 3. 中日韓知名企業的實務案例大補帖 書中介紹的是你我皆熟悉的亞洲知名企業,分析讀者最想知道的企業領導者特質、經營管理模式與成功關鍵,易起共鳴。 4. 具故事性,且含有歷史文化知識 解析成功企業經營模式,也蘊含其中的歷史背景與文化思考,是一本跨經濟與人文領域的有趣作品。

作者介紹 野中郁次郎 知識管理大師,以「知識創造理論」享譽全球,獲《華爾街日報》評選為世界最具影響力管理學者TOP 20。歷任多所大學教授,以及克萊蒙特大學杜拉克管理學院榮譽學者、加州大學柏克萊分校經營研究所複製知識學系研究員、早稻田大學特聘教授、富士通總研經濟研究所理事長,現為一橋大學榮譽教授。 徐方啟 出生於上海,1991年獲中國國家教育委員會(現教育部)派至日本。歷任日本多所大學教授、研究員,以及江蘇工業大學教授,現為近畿大學經營創新研究所所長兼經營學部教授,同時擔任《現代管理評論》(Kindai Management Review)總編輯、《南亞管理雜誌》(South Asian Journal of Management)編輯委員、澳門城市大學特聘教授、安徽工業大學客座教授。同時是日本創造學會理事長、日本智慧財產經營學會副會長等,在管理學界相當活躍。 金顯哲 首爾大學國際研究所教授。曾任哈佛商學院研究員、筑波大學商學研究所助理教授等。返回韓國後,任職三星電子、現代汽車、SK 電信、LG CNS等企業的管理顧問,此外也曾擔任豐田汽車、新日鐵、JR東日本、三菱集團、朝日啤酒、佳能、日產汽車、大發工業、富士全祿、花王等多家日本企業的行銷講師。 協助調查研究 富士通總研經濟研究所 富士通總研自1986年成立,一直是富士通集團的主要智庫及諮詢顧問,不但進行經濟社會活動、企業經營、資訊通訊科技(ICT)等相關調查研究,也提供諮詢服務。除了ICT相關研究外,也積極針對日本經濟的結構變化、環境問題、以亞洲為中心的全球化等議題調查研究,並給予實務建議。

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