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佐藤可士和の超整理術

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《佐藤可士和的超整理術》 「對我來說,整理這件事,好像是一種娛樂。」──佐藤可士和 日本熱賣20萬冊! 一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快! 好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。 原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇, 日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。 我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和 在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。 書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度! 思考整理案例1:麒麟極生發泡酒 【POINT】 透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。 【SOLUTION】 *當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感,客戶想試圖打破這種現狀。 *於是必須先思考如何扭轉負面印象,並換個角度,找出積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。 *再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平面媒體。 思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」 【POINT】 唯有確實掌握商品本質,有效表現→→才能製作長留人心的作品。 重點不在於自我表現,而是如何將訊息傳達給他人。 【SOLUTION】 *在那個時代,「全家共度週末」給人的感覺並不正面,總之絕對稱不上帥氣。 *選擇冷靜思考,誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。 *把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同出遊吧」。 *縮小車子的照片,畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。 思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動 【POINT】 如果不回歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。 【SOLUTION】 *預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。 *最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。 *將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套,並向路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀谷區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。 思考整理案例4:明治學院大學 【POINT】 藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導出靈感,只要改變立場與觀點,缺點也能變優點。 【SOLUTION】 *明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。 *先搜集資訊,找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。 *將立場從負面轉為正面,目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。 *為了一眼傳達出這種感覺,我設計了一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。 本書特色 ◎日本知名設計師佐藤可士和第一本著作,「整理密技」首次公開。 ◎日本設計創意鬼才,佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。 ◎書中列舉許多成功的設計案例,詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法,堪稱每個工作人必備的思考指南!

作者介紹 佐藤可士和 Kashiwa Sato 藝術指導/創意指導 1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學,畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。 佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。 代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。 曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。 佐藤可士和年表 1965年 2月11日出生於東京,三兄弟姐妹中的長男,父親是建築師。 1967年 此時所閱讀的迪布納(Dick Bruna)畫冊,是他對設計的原始體驗。 1968年 進入私立石神井育兒園,自己選擇上繪畫課。 1972年 嚮往成為漫畫家,常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。 1981年 立志進入美術大學,開始到御茶之水美術學院上課。第一堂課時因為設計出漢密斯(Hermes)塑像而深受感動,決定走上藝術之路。 1983年 想要進入平面設計系,二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起,開始把看到的所有東西都當成創意來源。 1985年 進入多摩美術大學平面設計系就讀。 1987年 修完必修課程後,選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在,很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也(當時服於博報堂)經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時,深受震撼,決定至博報堂就職。 1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。 1995年 「本田 Integra」(~97年)獲得ADC獎,名字開始見諸媒體。 1996年 「本田 Step Wagon」(~2004年)成為一大話題。 2000年 離開博報堂,在東京.南青山設立「SAMURAI」公司,自行設計內部裝潢。 2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格,贏得ADC獎首獎。 2002年 麒麟極生發泡酒(~2005年)極度簡約的冷調風格,扭轉發泡酒的負面印象,創造銷售佳績。 2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前,與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。 2004年 於銀座平面設計藝廊(Ginza Graphic Gallery)開設個展。 2004年 擔任三宅一生(~2007年)的廣告與空間設計。 2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標,以及該幼稚園的整體概念。(建築由手塚貴晴+由比負責) 2006年 「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計,此款手機銷售逾一百萬台。 2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。(室內設計/片山正通)。 2007年 旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來T恤便利商店」為概念,規劃店內的商品包裝與陳列方式,獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。 2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌,獲得好評。 2008年 應日本郵局之邀,設計七款年賀狀。 2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。(創意工作室/長谷川踏太) 譯者介紹 常純敏 1976年出生於台北。文藻語專日文科畢業,淡江大學應用日語系學士,同校日本研究所碩士,現為自由譯者。

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