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跳脫只能二選一的矛盾思考法

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《跳脫只能二選一的矛盾思考法》The Power of Paradox:Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions 面對生活與工作中的兩難, 除了「二選一」,你可以有更好的做法: 「矛盾思考法」讓你兼得魚與熊掌! 我們從小就學會,有些事找媽媽談、有些東西找爸爸要,從兩個看似衝突的選擇當中,獲取最多想要的東西。長大後,我們仍然不斷面臨相似的衝突,例如又想吃美食,又想維持健康與身材。 在商業環境中,兩難更是無所不在,例如:又想減少支出,又想投資成長;不知該跨足新領域,還是專注本業? 我們常將上述的互相拉鋸視為問題,並且認為有一個「正確的」解答,但這種看法會讓我們墜入「只能二選一」的思考陷阱,無法看見全貌。然而最強而有力的、最有創意的解答,往往都不是來自「非此即彼」的思考方式,而是「同時」將互相衝突的目標納入考量。波音公司(Boeing)等《財星》五百大企業都在用的「矛盾思考法」,可以分成五個步驟: 1.列出你目前面對的兩難。 2.評估哪些情境需要使用矛盾思考。 3.想像如果只專注單一選項,能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處。接著想像如果兼顧兩者,情況又會如何? 4.規劃行動步驟,管理並運用手上的矛盾,幫你達成好的結果。 5.均衡執行,確保自己沒有偏廢兩難的任何一方,避免出現壞的結果。 聰明運用矛盾思考法,你便能在生活與工作中,以創意、創新的解法跳脫「只能二選一」的困境。以全新的思維,化衝突為對話,將敵人變朋友,讓不可能成為可能。

作者介紹 黛波拉.施洛德—索勒尼耶(Deborah Schroeder-Saulnier) 管理學博士,菁英領導力解決方案(Excel Leadership Solutions)總裁暨執行長,炙手可熱的高階主管管理顧問。她曾有 25 年的高階主管以及企業/產業顧問經驗,目前與企業主管密切合作,協助他們解決問題、釐清焦點,加速企業朝向重要市場、組織與領導力優先事項前進。 她曾與多家《財星》五百大企業合作,包括波音公司(Boeing)、花旗集團(Citigroup)、史考特證券(Scottrade)、美國再保險集團(Reinsurance Group of America)、丹佛斯集團(Danfoss)等。索勒尼耶的公司網站為 www.excelleadershipsolutions.com,工作地點在美國密蘇里州聖路易市。 譯者介紹 郭恬君 師大翻譯所口譯組與英國劍橋大學教育所雙碩士,現從事全職中英會議口譯與筆譯工作。全心熱愛翻譯工作,並認為譯者不是傳聲筒,而是紀律與藝術靈魂交融的溝通橋梁。譯有《解讀大師觀點》《背叛》(合譯)、《交友網站學到的 10 堂經濟學》《群眾募資第一本實戰寶典》等書。

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