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為什麼高明的人都用表格管理?:活用9張表格製作術-工作減少40%

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《為什麼高明的人都用表格管理?活用9張表格製作術,工作減少40%》 上有老闆交付的成山任務做不完? 下有忙翻的部屬沒空指派任務? 自己天天加班工作還是永遠做不完? 其實你和部屬最容易遇到的現狀是「專心工作的時間只有60%」,剩下的40%浪費在你沒察覺到的工作環節上,因此天天加班工作還是永遠做不完! 主管不該跟部屬一起瞎忙,建立高績效團隊前你得做好「部屬的績效管理」,抓住關鍵的工作,消滅浪費時間的業務,找回工作核心,來試試跟著日本現場管理大師大西農夫明運用表格聰明做好管理! 本書用有趣的漫畫和簡單的圖表,輕鬆學會實用的「超強管理表格製作術」,讓每個項目具體化、運作更順利,還能透過管理點準確的檢核成效。你可以馬上著手應用、簡單就能快速學會,讓你成為最具競爭力的厲害主管,帶領最強的團隊直達目標! 七個重點工作減量不拖延,效率備增無人能擋 ◆表格列得好,主管整合沒煩惱 ◆繪製工作分解圖,隨時撿視手邊的工作是否和目標一致 ◆設定管理點就能及早發現問題,打造零失誤團隊 ◆工作改善原則可以大量減少工作,擺脫不該做的瑣碎工作 ◆不再有人累翻或裝忙,表列工作清單讓團隊保持戰力 ◆「計畫目標」與「實際執行」之間有落差,如何用工作分解圖改善? ◆行動與目標想要保持連貫性,就用循環管理持續追蹤讓執行不掉漆 本書特色 ‧一分鐘看漫畫學管理,快速找到工作卡卡的關鍵問題點 ‧提供五種表格附錄,分解工作一目瞭然,管理效率必定提升 ‧獨家提供拉頁表格,一張掌握採購及業務部門運作項目,目標達成更簡單!

作者介紹 大西農夫明 現場管理大師。現任ADVANCE經營株式會社董事。 曾任職神戶PANTECH株式會社(現改名為神?製鋼SOLUTION株式?社)。自1990年起,從事以製造業為主的諮詢顧問工作。諮詢指導的內容,包括提升生產力、建構品質系統、精實生產管理等,深獲業界好評。 他重新構築「管理者的職務」,創造「管理點管理」的經營模式,建立一套從經營者、主管到一般員工都受用的管理循環體系。他提出的觀點和方法適用於行政事務、生產製造等各個部門,有助於企業培育管理人才與強化管理能力,達到改善組織體質的效果。 著作有《輕鬆學會5S管理實務》《工廠管理者讓部門轉虧為盈的技巧》。 作者相關著作:《用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術》 譯者介紹 郭乃雯   台北市人。高中畢業後,留學神戶及東京四年,回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有《讓人感動的人才》《我也能一小時看懂財報》《一張表格,工作少40%》《最簡單的排毒法》《8個花錢的好習慣,我一輩子不缺錢》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP,業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷,你才會成功》《不要計畫的人生,更容易成功》(以上皆為大樂文化出版)。

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