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中國經營之神褚時健:從菸王到橙王-勞改商學院二十年-練就九百九十一億獲利的經營基因

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《中國經營之神褚時健從菸王到橙王,勞改商學院20年,練就991億獲利的經營基因》 說到經營之神,你想到誰? 台灣、日本出現過的經營之神,都曾受到政府政策扶持, 但這裡有個人,卻是中南海從不宣揚的經營長才 他年薪5萬人民幣,10年不到賺了將近1000億人民幣! 他不是聯想柳傳志、不是小米雷軍、不是娃哈哈宗慶後, 連阿里巴巴的馬雲都還沒破他的紀錄。 你一定沒聽過他,他是從菸王到橙王的經營之神褚時健。 褚時健,1928年生,今年已快高齡90, 雲南省華寧縣人,人稱「傳奇菸王」。 他在國共內戰、土改、反右、文革等動亂接連四起的時期長大, 從小用玉米烤酒出售,在苦難中練就降低成本、生產效益、市場嗅覺的本領, 沒讀過商學院,全憑勞改時做糖廠的經驗,邊做邊學, 將一家資金短缺、技術落後的捲菸廠,改造成亞洲最大的菸廠──紅塔集團; 成為世界第五大的企業,為中共帶來991億元的稅利。 他因為官員「搞錯了」而遭到勞改20年, 50歲接手雲南一家還在使用19世紀設備的菸廠, 在中央漠視、經營活動動輒遭到舉報的情況下, 十年不到,成為中國最大──玉溪捲菸廠,一包菸能賣900多元台幣, 只用4000名員工,獲利直逼10多萬名員工的大慶油田。 轉投資遍及金融、能源、電力、菸業全供應鏈……, 如果你去過大陸,一定聽過他的「紅塔山」香菸。 這本書講的不是紅塔山傳奇,而是褚時健唯一授權的人生傳記與事業心得, 他遭判無期徒刑,假釋出獄之後,窩在雲南偏鄉的住處,訪客竟然絡繹不絕: 包括聯想集團柳傳志、中國最大房地產企業萬科集團董事主席王石……, 專程拜訪他「取經」請益。 甚至有年輕人站在他家門口苦等多日,只為當面聽他說幾句話指點迷津。 從「菸王」變「橙王」,為何這麼多中國企業大老都敬他? 為什麼媒體與網友(私下)給他的歷史定位是「經營之神」、「最老男神」? 他給所有年輕人(幾乎所有人都比他年輕)的建議是: ◎人,要讓經歷的一切都值得 ‧不需要有思想的年代,你更得有自己的想法: 其他人徵糧痛打地主,褚時健徵糧卻能使雙方滿意,全縣農民都甘心接受; 「上有政策,下就必須有對策」,他的協調技術是什麼? ‧勞改商學院,二十年「畢業」,人,不要白白吃苦: 生產低落的糖廠,創造奇蹟、扭虧為盈; 那時大饑荒剛結束,褚時健卻能讓小工廠種菜養豬、人人都有好福利可拿? ◎50歲才起步,不遲:限制太多?就創造條件 ‧出神入化的簡單本領:「利益平衡」和「經濟效益」,成為中國最大菸廠 褚時健與其他國營企業家最大的不同在哪? 其他人做事先考慮約束條件,他先選擇必要條件,遭遇難題再設法解決。 特別擅長「適當讓渡利益,進而獲得更大的利益」,這之中又如何拿捏? ‧內部管理革命,步向偉人的關鍵: 改變工人的態度:從「一條菸裡只剩9包菸」到地上的每一縷菸絲都自動撿起來; 幾乎不擴充人力:年產量從30萬箱菸暴增至228萬箱,成為全中國工作效率最高的企業…… 褚時健如何激出員工發自內心的責任感? ‧環境設限擋不住他: 誰不想「在反對聲中前行」,但如何成為有冒險精神的企業家,而非賭徒? 工廠沒政府扶持,怎麼找出路? ◎入獄失去一切,76歲出獄後神展開 「這一生至少當一次傻瓜」的精神,從沒種過柳丁,卻創造了褚橙傳奇, 如今在中國大陸炙手可熱的「褚橙」,原本來自於南方大量種植、價值不高, 10元一袋的冰糖橙,褚時健卻選它來種?為何他總是慧眼獨具? 褚時健說:「我這一生,就講一點──任何情況下我都要有所作為。」 他視經歷是一種財富,如果你被經歷壓倒,就無法得到這筆財富,  顛沛,成就褚時健成為一位特立獨行的經營之神, 也成就他了不起的企業家精神。

作者介紹 先燕雲 中國作家協會會員、雲南《女性大世界》雜誌總編。歷任雲南日報社《春城晚報》編輯與記者、雲南省青聯委員。 曾出版散文集《黑白人生》、《有情人間》、《東方絲綢之路》、《三千里地九霄雲》、圖文集《尋找茶馬古道》等。涉獵電視劇和電視紀錄片創作,其文學作品、新聞作品、電視作品均得過國家級獎項。 張賦宇 曾為資深財經記者、報社總編輯,現為百人傳媒董事長、專欄作家。

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