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PMP的硬技巧:專案管理實務與Microsoft Project 2010整合應用

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  無論是介紹如何操作Microsoft Project或是專案管理理論、甚至結合PMP認證考試,在坊間已經可以找到不少類似的書籍,但唯一遺憾的是:很少、甚至可以說沒有書籍願意把實務的專案管理經驗與手法結合IT工具的應用撰寫成書籍。  與台灣微軟合作近20年,Microsoft Project 95至2010都是由筆者發表,不僅如此,筆者也到過不少企業進行專案管理的輔導或培訓,同時也在一家大型企業擔任PMO執行顧問,並在一家專案管理顧問公司傳授PMP的認證考試,在這段時間,發現有不少學員,雖然能夠順利考取PMP,卻無法將其所學應用到實務工作上,就好像空有駕照,卻不懂得如何開車一般。正因如此,才希望撰寫一本書籍,這本書需要做到:  .解說專案管理理論,同時也告訴您如何實務應用。  .學會操作最新的Microsoft Project 2010。  .懂得如何讓專案管理上雲端(結合雲端協作平台SharePoint)  .懂得善用工具規劃專案,並在專案會議或報告中贏得專業的目光。  .有實力參加 Microsoft Project 2010 MCTS考試(考試編號073-178,考試名稱:Microsoft Project 2010, Managing Projects)  筆者把這本書籍取名為《PMP的硬技能》,因為,一位好的專案經理要做到軟硬皆施,但如果沒有工具的技能,是無法提昇管理效率的。  這本書不是專案經理的起點更不是終點,但希望可以成為中繼站,並協助專案經理更有效地管理專案。作者簡介游振昌  . GCR(大中華地區)第一位 考取 Microsoft Project MCTS  . 微軟最有價值專家(MVP)  . 資訊平方有限公司 執行總監  . 長宏管理顧問公司 PMP講師  . 專案管理辦公室PMO 執行顧問

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