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無印良品培育人才祕笈:內部覓才X職務輪調X終身雇用:創造低離職率的育才法則

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《無印良品培育人才祕笈:內部覓才×職務輪調×終身雇用——創造低離職率的育才法則》 前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆 不為人知、禁止外流 無印良品員工培訓機密,首度公開! 為什麼無印良品總公司離職率只有5%? 無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才? 打造「不想離職的公司」,人才無斷層,公司才能持續成長 無印良品這樣教出一流人才 把員工當成公司資本,而非主管的私有財產 殘酷的戰場,才能讓人成長 三年一次工作異動,讓專才變通才 活用教育訓練手冊,人人都能養成領導力 最強的團隊不是靠建立,而是要培育 員工離職率僅5%,讓人感覺值得在此工作的原因是什麼? 透過內部覓才訓練,打工族也能一步步當上店長; 透過定期職務輪調,培養員工從零開始的挑戰精神; 透過終身雇用制度,讓優秀人才生在無印,長在無印。 無印良品承繼品牌精神的關鍵,就在人才培育!

作者介紹 松井忠三 財經企管、經營管理、國外作家 京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務;1992年轉至良品計畫,曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長,並從「企業文化」著手,改革陷於虧損狀態的組織,不但讓無印良品業績呈現V字型復甦,更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計畫公司會長一職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。 譯者介紹 江裕真 畢業於輔大管研所、中央資管系,現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行,希望有一天能走遍日本47個都道府縣(目前去過22個)。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩?》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。

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