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7天打造最強營業部隊!:讓100家公司起死回生的戰略大公開

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內容簡介

最懂部下、最了解自己的主管+最挺主管、最有效率的部下=最強營業部隊如何讓營業所的績效達到目標並有所突破?主管該具備什麼樣的思維、又該怎麼帶領部下呢?業績長紅、帶人也帶心,日本專業人才培育公司的祕訣一本收錄!7天戰略第1天→明白「強健營業組織」的4大條件第2天→讓營業所充滿朝氣第3天→確立營業所擬定方針、策略的方法第4天→提高與部下溝通的能力第5天→誇獎、斥責部下的方法第6天→工作的奧義第7天→釐清自己「常見的煩惱」培育超過1000名優秀高階主管的研修課程!只要加以實踐,業績再低迷都能脫胎換骨!

作者介紹



■作者簡介寺岡 晟1949年出生,熱愛燒酎的九州熊本男兒。自日本大學法學院畢業後,進入株式會社內田洋行。在電腦銷售部門中,短時間內便成為頂尖業務,之後負責代理商的業務,並開發培育代理商業務的課程。該課程經全公司採用後,升任為新成立的教育中心主管,活躍於人才培育領域。由於這些實績,1984年被RECRUIT株式會社挖角,擔任過就職情報誌事業部的營業所長、企劃課長、營業部長,打造了RECRUIT營業部隊的基礎。不僅讓成績低迷的營業所一躍成為全國成績最好的營業所,更榮獲優秀經營者獎。1990年,到RECRUIT的經銷公司──「東京RECRUIT企劃」擔任董事兼營業本部長一職,重建了泡沫經濟崩盤後業績不振的狀況。於1994年成立株式會社AIM Consult,透過研修等課程培育人才。已經有超過100家公司、1萬人參加AIM Consult的研修課程。這些具實踐性的指導內容,往往直接影響公司業績,因而受到甚高肯定。過去的部下或學員,不僅百般景仰,更以暱稱「寺先生」稱之。■譯者簡介王靖惠

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