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樂高認真玩:打造成功優質的企業團隊

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內容簡介

亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩你是否充滿解決問題的新點子?如何讓這些點子成為新的商業模式?公司想要轉型,如何凝聚團隊共識?打破舊思維讓新策略落實?冗長無意義的討論,總讓與會者無法積極投入,達到正向循環?或是,你還在尋找一種能顛覆思維,果斷決策企業營運的方法?來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新一個全新的企業領導模式及新策略工具:教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力:●   世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書,呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」,期許更多公司重視「玩的力量」,透過模型、模擬等,玩出創意、玩出創新,以提高組織優勢與未來展望。●   德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示:「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習,讓我的團隊更加靈活,不僅擴大員工的視野,更對強化工作能力有極大的效果」。●   美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法:「讓創意與點子在公司開始流動,同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。●   奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力,20名實習生亦透過「認真玩」的過程,共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。●   美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊,利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心,審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。●   韓國企業龍頭Samsung三星集團,高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY,共同策劃並決策年度戰略會議。●    嶄新領先觀點|上下整合的企業會議溝通策略讓每個人從建構自己的積木模型開始,創造屬於自己的故事,過程透過客觀引導與設計提問,建立彼此之間的連結,並以多元的角度看待問題,進而解決問題、分享所得。●    顛覆慣性思維|運用你的想像力挑戰傳統透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能,並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式,引導出不同的思考模式,釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力,透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變,創造新的可能性與目標。●    釋放團隊潛能|打造1+1 >2的高效執行力藉由不同角度看見不同可能,進而分享整合,共同解決問題,讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限,每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。●    打造優質企業|與世界一流管理接軌「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐,已獲得證實,並成功運用於世界各大組織中,獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小,「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言,絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作,更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。

作者介紹



■作者簡介佩爾.克里斯蒂安森(Per Kristiansen)佩爾.克里斯蒂安森和羅伯特.拉斯穆森皆為「樂高認真玩(LEGO® SERIOUS PLAY®;簡稱LSP)」創始大師級培訓師。其多年研究的LSP理論基礎是在玩樂中開發潛能,藉由系統思考及發展策略,進而打造成功優質的事業團隊。佩爾.克里斯蒂安森於2006年成為Trivium諮詢公司合夥人之一。在此之前,則擔任樂高集團旗下「LSP」部門全球領導人。擁有跨文化商務碩士學位,致力協助企業組織加速改革及創新,發展穩固健全的策略。羅伯特.拉斯穆森(Robert Rasmussen)於1988~2001年擔任樂高教育(LEGO Education)研發部主導人。2001~2004年主導為LSP成立的發現領袖公司(Executive Discovery Ltd.)。擁有教育碩士學位,也主修生理學和心理學。致力將多年的經驗與研究的領域,應用在教育和企業團隊中。■譯者簡介連緯晏(Wendy Lien Z)

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