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這樣帶人- 廢材也能變人才!:39招新世代員工管理術- 下屬挺你- 老闆愛你- 客戶都想挖角你!

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內容簡介

從前主管的方法對年輕下屬為何沒效?
● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO!他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
● 激勵他:「加油!」→NO!他覺得你過度期待、壓力太大。
● 要他有問題快回報 →NO!他拖到問題無法收拾、不得已才說。

不是下屬難管,是老方法不管用!
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了!
96.3%公司實證有效
狭下屬自動自發! 狭職場氣氛正面! 狭工作負擔減輕!
狭團隊業績提升! 狭個人評價飆升!

39招新世代下屬管理技巧,
把年輕人的特點變決勝點,團隊成績翻倍成長!

●選手兼教練的中階主管,兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量,將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞,管理職的事務親力親為。

●打造「被交辦←→交辦他人」的循環,承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定:這項工作該自己負責,還是交給別人?
→騰出心力去做「非你不可」的工作,才能締造更亮眼成績。

●讓年輕下屬快速成長的祕訣:多讓他做「快達到目標的工作」
→可以馬上看到工作成果,有助累積成功經驗、建立自信。
→負責重要工作的「收尾」部分,才能了解工作的「完成標準」。

●訂立業績目標、給獎勵的原則:要「公平」而不是「平等」
→衡量個別能力,協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。
→依照個人的貢獻度,分配每一個員工應該得到的獎勵。
……

【這樣帶人,下屬挺你,老闆愛你,客戶都想挖角你!】
●不要管理「人」,而是管理「工作」,部下做得順手的方式,不一定非得跟你一樣。●你的常識不等於新世代年輕人的常識,下達指示時「越細節越好」。●以「人本來就會犯錯」為前提,活用「確認清單」,確認期限、內容、達成標準。●把「不緊急但重要」的工作交給下屬,幫助他成長。●下屬願意為你賣命的「獎勵」原則:「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。●重視下屬努力的「過程」,鼓勵每個人參與挑戰。……
1. 第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。
2. 精彩圖解,用簡單易懂的小圖,解說人才管理的精髓。
3. 39個管理訣竅,從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」,
全方位傳授打動新世代下屬的技巧。

作者介紹



■作者簡介池本克之日本知名組織學習經營顧問。1965年生於日本神戶市,曾經擔任醫美品牌「Doctor Ci:Labo」和網路購物平台「Net Price」社長,在擔任社長期間對推動公司股票上市和營收成長貢獻卓著,被譽為「成長承包商」。
目前擔任「PAJA-POSS」公司董事長,針對300家以上大型企業和新創企業提供諮詢服務,業績改善率高達96.3%。 另著有《贏在下班後:休假日做什麼,決定你的收入高低!》、《將年營業額從三億日圓提升到一百二十億日圓的工作術》、《以現有夥伴打造「最強團隊」》等書。

池本克之官方網站: www.ikemotokatsuyuki.net■譯者簡介許郁文輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
歡迎大家透過臉書認識我
Facebook:baristahsu
Email:baristahsu@gmail.com

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