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從海爾轉型學什麼:人單合一打造白色家電王國-搶進網路經濟再造巔峰

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內容簡介






一本書,深入瞭解中國海爾集團成功耀眼全球的經營祕訣●本書獲得中國「海爾」集團執行長張瑞敏認可,全球10餘所商學院教授連袂推薦●張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的「人單合一」雙贏管理模式變革,已經在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。●本書作者花費近20年,追蹤及調查研究海爾,深度解讀海爾「人單合一」共創共贏管理模式的變革歷程,及其包含的所有內容。●在網路時代,開放是企業制勝的關鍵。一切從開放出發,做「開放性競爭的贏家」,張瑞敏在海爾探索所獲得的變革經驗,對於任何國家的企業都適用。作為中國製造業的翹楚,海爾在2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG,一躍成為全球白色家電品質保證,這一紀錄已經保持了8年,2016年的銷售收入更是達到了人民幣2016億元。在傲人業績的背後,海爾的祕密武器就是它獨特的管理模式——「人單合一」雙贏管理模式。 「人單合一」雙贏管理模式,是海爾集團執行長張瑞敏自2005年以來,在海爾內部推動的深層次、極為震撼的一次組織變革。這項變革已在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的「人單合一」雙贏管理模式會引起如此大的關注?它到底解決了企業管理中的什麼難題?它的運作機制是什麼?海爾如何推動這些變革?在變革中遇到了哪些問題和挑戰? 本書主要聚焦於這一模式,作者貼身追蹤調查研究海爾近20年,數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工,整理超過百萬字的第一手資料,從策略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀。 海爾從傳統企業向網路平台企業的成功轉型是不可思議的過程,特別是在本身曾經非常成功的情況下,進行如此顛覆性的變革。正如賓州大學華頓商學院伊安‧麥克米蘭教授所言:「海爾模式創新的成功源於開放,透過發揮每個人作為『資源聯繫人』的力量,聚散全球一流資源,為消費者需求而創新。事實上,當今商業世界中,很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在,但在網路時代,這的確是企業制勝的關鍵。一切從開放出發,做『開放性競爭的贏家』,張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗,對於任何國家的企業都適用。」

作者介紹



■作者簡介曹仰鋒香港創業創新研究院研究員,哥本哈根商學院博士(研究方向:國際創業),中國人民大學博士(研究方向:領導力),北京大學光華管理學院工商管理博士後,美國史丹佛大學訪問學者。研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平台生態圈等。長期跟蹤研究海爾、阿里巴巴、Google、蘋果等企業的創業創新機制以及美國矽谷創業孵化器的運作模式。在《哈佛商業評論》簡體中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜誌發表文章數十篇。

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